Назад
197022, Россия, г. Санкт-Петербург, Аптекарская набережная,
д. 20, офис 201. Бизнес-центр «Авеню»
E-mail: best@bestgroup.ru
ГК БестЪ и юридическая компания «Дювернуа Лигал» стали организаторами серии бизнес-завтраков на актуальные вопросы развития рынка недвижимости. Первый завтрак прошёл 11 апреля на тему «Фитнес-клубы: от концепции до воплощения».
Участники обсудили девелоперский опыт ГК БестЪ в данной отрасли, принципы построения концепций проектов, специфику управления и «болевые» точки спортивно-развлекательных объектов. Основные вопросы были озвучены модератором Георгием Рыковым, генеральным директором «Бест. Коммерческая недвижимость»:
Почему была взята эта тема для первой дискуссии интересного формата? По оценкам специалистов, рынок фитнес-центров ещё не достиг насыщения, поэтому существует потенциал для развития и увеличения количества клубов, в первую очередь за счёт среднего ценового сегмента и охвата спальных районов.
По итогам 2011-12 годов в Санкт-Петербурге действует около 300 фитнес-центров. Среди них представлены как сетевые, так и единичные клубы. В 2012 доля сетевых клубов в Санкт-Петербурге стала превышать 50%.
Основными факторами роста рынка являются рост платёжеспособности населения, популяризация и престижность занятий, повышение внимания населения к здоровью и физическому состоянию.
Кроме того, фитнес-клубы перестают быть только центрами спорта. Они становятся клубами по интересам, центрами свободного досугового общения, центрами активного развития детей.
Примерно 20 % населения Санкт-Петербурга могут быть потенциальными потребителями фитнес-центров. Средний показатель по городу — 4 фитнес-центра на 50 тысяч человек.
Фитнес считается одним из менее рискованных и выгодных видов бизнеса — вложения окупаются в Санкт-Петербурге в среднем от 3 до 5 лет.
В связи с этим наиболее перспективным направлением развития фитнес-индустрии является развитие демократичных клубов класса «Миддл» с широким набором основных и вспомогательных услуг, наличием SPA-комплексов, бассейнов, детских зон, программ и комнат.
Итоговое позиционирование клуба как в техническом, так и в ценовом сегментах определяется общей площадью помещений, и, как следствие, суммарным набором предлагаемых услуг, что в свою очередь влияет на объёмы доходов и сроки окупаемости.
Рынок фитнес-услуг можно разделить на несколько сегментов: отдельно стоящие здания, фитнес-клубы при жилищных комплексах, фитнес клубы при торгово-развлекательных центрах, тренажёрные залы формата «у дома», фитнес и тренажёрные залы при крупных спортивных комплексах, стадионах и бассейнах.
В ближайшие 2-3 года фитнес-индустрия будет продолжать играть значимую роль на рынке недвижимости Петербурга. Для того чтобы конкурировать с другими проектами, девелоперы жилищного строительства вводят новые элементы инфраструктуры, расширяют территории общего пользования, соревнуются в ландшафтном дизайне. В конкурентной борьбе выигрывать будет тот застройщик, который будет ориентирован в своей работе на создание комфортной среды для жителей. Если клуб находится в жилом комплексе, то у потенциальных покупателей появляется лишний аргумент в пользу покупки жилья именно в этом проекте, а не в каком-то другом.
Таким образом, существование в жилом комплексе фитнес-клуба — это весомый аргумент в конкурентной борьбе за покупателя.
Что касается коммерческой недвижимости, то спортклубы являются одним из главных якорных арендаторов как в бизнес-центрах, так и в торгово-развлекательных комплексах.
ГК БестЪ как девелоперская компания имеет свой вполне положительный пример создания концепции и строительства фитнес-клуба. В 2000-2001 гг. акционерами компании была приобретена производственная площадка с находящимися на ней зданиями, площадью около 36 000 кв.м. бывшего завода «Красное знамя», расположенная по адресу Левашовский пр.,13.
Локация места, (наб. Невы, наб. р. Карповка, вид на Крестовский остров) позволяла задумать смелый проект постройки элитного жилого комплекса. На площадке были заменены инженерные системы и создан производственный кондоминиум «Левашовский,13». Впоследствии здесь был построен элитный жилой комплекс «OMEGA-HOUSE».
На месте здания котельной наиболее гармоничной стала идея создания оздоровительного центра площадью около 3000 кв. метров с устройством бассейна. Силами компании и подрядчиков был разработан проект и выполнены основные общестроительные работы по зданию.
После проведённой рекламной компании по поиску потенциальных покупателей и арендаторов на помещения фитнес-центра возникший интерес арендаторов, и особенно покупателей, к объекту был очень высок, однако покупателей не устраивали обязательства сохранения профиля фитнес-услуг, а арендаторов — объём дальнейших вложений в объект (около 2 млн. евро).
В 2011 году специалистами компании были начаты переговоры о приобретении здания одной из крупнейших петербургских компаний в данной сфере услуг — «Фитнес Хаус» и создания в нём фитнес-центра премиум класса «Престиж». В 2012 году сделка была завершена, весной того же года комплекс открылся.
Площадь застройки объекта 1163 кв.м, прилегающая территория 2500 кв.м.
Реализация подобных проектов не всегда возможна в заявленных объёмах и форматах.
Например, в составе АЖК «Современник» по адресу Ленинский проспект, д. 139, который представляет собой 21-26-ти этажный жилой комплекс и состоит из 1450 квартир (2,5-3 тысячи жителей), девелоперу предлагалось рассмотреть возможность приобретения инвестиционного проекта строительства подобного фитнес — комплекса при реализации квартир, обещанного покупателям.
На объект имелась в наличии проектная документация (стадия Проект) и разрешение на строительство. По существовавшему проекту это должен быть спортивный клуб площадью 4,5 тыс. м. Но проект был перепрофилирован в бизнес-центр.
Другой положительный пример: в составе элитного жилого комплекса «Фаворит» на Крестовском острове был построен аквапарк. Готовность его была 90%. В таком виде объект простоял около 3 лет. Однако до запуска дело так и не дошло. К реализации проекта были привлечены специалисты компании «Бест. Коммерческая недвижимость», представляющие интересы собственника объекта.
Больше года заняла сделка по подбору арендатора и запуску объекта в эксплуатацию. В результате кропотливой работы в конце 2011 года был подписан контракт сроком 10 лет с сетью Фитнес Хаус, и в первой половине 2012 года начал функционировать «Фитнес Хаус Аквапарк». Общая площадь комплекса 6500 кв. метров.
На бизнес-завтраке присутствовали собственники и генеральные директора сетей фитнес-клубов: Вениамин Богданов (Tauras Fitnes), Дмитрий Дмитриев (Фитнес Формула), Лев Лебедев (Alex Fitnes), Фурсов Алексей (Fitnes House), Екатерина Богданова (Озерки) и др. Со стороны девелоперов в дискуссии участвовали Леван Харазов (БКН Девелопмент), Александр Солохин (Инвестиционно-строительная компания Балтик-Строй), Александр Фёдоров (компания ППМ) и др.
Большой интерес к заявленной теме проявили СМИ нашего города: Арендатор.ру, «Деловой Петербург», «Ведомости», «Недвижимость и строительство».
Алексей Фурсов, владелец сети Fitnes House:
«В нашей сети 250 тысяч действующих членов. Нужно ещё 2 года, чтобы открывались фитнес-клубы. Уже сегодня север города перегружен спортивными клубами, поэтому мы задумываемся, чтобы закрыть на севере один из клубов и перераспределить клиентский поток. Юг города ещё пока недооценён, но ещё 2-3 года, и он заполнится тоже. Если говорить о перспективе рынка фитнес-бизнеса, то здесь новых клиентов не будет. Да, придут новые технологии, будут меняться игроки. Но впереди у нас борьба за клиента».
Лев Лебедев, директор сети клубов Alex Fitnes:
«Я считаю, что рынок можно заполнять в период от 2-х до 5-ти лет. Возможно, ещё придут на рынок 2-3 новые сети спортивных клубов, которые представят фитнес в новом качестве, то есть поменяется формат. Уже сейчас развивается формат — «фитнес-студия», когда в составе жилого комплекса на первых нежилых этажах, площадью 200-300 метров, жителям предлагаются фитнес-услуги. Мы также планируем расширять свою сеть новыми клубами.
Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК БестЪ: «Включение фитнес-клуба в инфраструктуру бизнес-центра может быть одной из „фишек“ петербургских девелоперов. В городе сформировался целый слой „работников офисного труда“, стремящихся поддерживать себя в хорошей форме: для них рабочий день начинается или заканчивается в фитнес-центре. Расположение фитнес-центра в одном здании с местом работы весьма привлекательно на фоне транспортных пробок в городе».
В течение встречи юридическую консультацию по ряду поправок в законодательстве дал Игорь Гущев. Большой интерес у участников вызвала новелла об ответственности собственников объектов недвижимости.
Подводя итоги бизнес-завтрака, участники признали, что данный формат встречи очень интересен, так как присутствовали все виды бизнеса, что позволило рассмотреть проблему с разных сторон, обменяться опытом, поговорить о проблемах и сотрудничестве на рынке.
Бизнес-завтрак освещён в периодических изданиях, в том числе: «Затраты на здоровье» Халмурат Касимов
Еженедельная газета "Недвижимость и строительство Петербурга", № 16(753) 2013-04-22, c.27.
Тема следующего бизнес-завтрака — «Развитие малых торговых центров».
197022, Россия, г. Санкт-Петербург, Аптекарская набережная,
д. 20, офис 201. Бизнес-центр «Авеню»
E-mail: best@bestgroup.ru
