BestBreakfast 88 по инвестициям. Бизнес-прогноз

24 сентября, 2025 Ритейл Инвестиции Девелопмент

В рамках дискуссии обсудим:

как трансформировались стратегии компаний и частных инвесторов по управлению активами, какие сегменты недвижимости и финансовые инструменты сохранят рост — бизнес-прогнозы на краткосрочную и долгосрочную перспективу, продавать или покупать, инвестировать или сберегать, какие новые перспективные ниши появляются для инвесторов, бизнес-прогнозы от экспертов..

Основные вопросы дискуссии:

  • Как снижение ставок по депозитам скажется на рынке инвестиций? Какие сегменты первыми получат приток новых денег?
  • Какие факторы сегодня оказывают негативное и позитивное влияние на инвестиционную активность и доходность активов?
  • Сохранять на депозите VS Инвестировать в активы? Что опаснее сегодня: не инвестировать или инвестировать не туда?
  • Как чувствуют себя ритейл, IT, производства? Какой стратегии развития придерживаются сегодня компании?
  • Жилая vs коммерческая недвижимость: где сохраняется потенциал роста?
  • Какие сегменты коммерческой недвижимости наиболее рисованы, а какие перспективны: офисы/торговля/склады/light industrial/МФК/апартаменты/многособственнические объекты? Строить или покупать готовый объект? Бизнес-прогнозы на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
  • Могут ли альтернативные финансовые инструменты дать более безопасную доходность, чем недвижимость?
  • Баланс ликвидности и доходности: как не «застрять» в неликвидном активе.
  • Налоги и ограничения для владельцев и инвесторов в недвижимость.
  • Как трансформируются стратегии компаний и частных инвесторов по управлению активами недвижимости и деньгами?

Участие в мероприятии по приглашениям.

К участию приглашаются

первые лица и руководители девелоперских компаний в сфере жилой и коммерческой недвижимости, инвесторы и собственники бизнеса в сфере IT, ритейла, производства и др., рассматривающие инвестирование в сегменты недвижимости или финансовый сектор.

Презентации

  • Организаторы

  • При поддержке

  •      

  •      

  •      

  •      

  •      

  •      

  •